疫情之后的商業(yè)/生意/買賣，改何去何從？
從2020年到現(xiàn)在的疫情給少數(shù)企業(yè)帶來了發(fā)展和騰飛的機(jī)會，但對于大多數(shù)企業(yè)來說帶來的更多是負(fù)面的影響，這里咱們不提那些消極的信息，能夠走到現(xiàn)在的企業(yè)和個人商業(yè)者都是優(yōu)秀的，現(xiàn)在我們只是積極思考：疫情之后的商業(yè)/生意/買賣該怎么做？
簡單來說，任何規(guī)模的企業(yè)只有兩個工作：對外營銷和對內(nèi)管理。
任何時期的企業(yè)都是這樣，那么疫情之后，我們是不是應(yīng)該有更高效的營銷方式和更低的管理成本？
很多人可能想到，現(xiàn)在營銷渠道無非就是那幾個大廠：字節(jié)系的、百度系的，我往那些平臺使勁砸廣告費(fèi)就是了。
當(dāng)然，有廣告費(fèi)預(yù)算的企業(yè)是幸福的，然而，如今的移動互聯(lián)網(wǎng)流量越來越貴，把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的利潤空間擠壓的越來越小，你的廣告費(fèi)砸出去之后的效果越來越差，這不是一個高效的營銷方式。
有沒有一種無限拉低營銷成本的辦法？所有的大廠都從小廠發(fā)展而來的，如果在當(dāng)初是小廠的時候也經(jīng)歷了投入巨額的營銷成本才變大的，那是不是說所有的商業(yè)都可以依靠資本的力量變大？
有一個詞叫：商業(yè)模式！
有過融資經(jīng)驗(yàn)的朋友應(yīng)該對風(fēng)投所關(guān)注的企業(yè)信息有所了解，風(fēng)險(xiǎn)投資評價(jià)企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)分別為：市場空間、商業(yè)模式和管理團(tuán)隊(duì)。美國管理協(xié)會也做過一項(xiàng)研究表明：美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新�？梢娚虡I(yè)模式的重要性。
什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)出來的？為什么互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新能夠輕松顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？大多數(shù)的中小企業(yè)能否有自己新穎的商業(yè)模式而快速成長？
商業(yè)模式從本質(zhì)上講是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。她內(nèi)部邏輯應(yīng)該是自洽的。
每個企業(yè)無論大小，都可以按照上圖來分析自己的企業(yè)的商業(yè)結(jié)構(gòu)
每個企業(yè)都可以按照上圖來分析自己公司的商業(yè)結(jié)構(gòu)，看看能夠結(jié)構(gòu)當(dāng)前的商業(yè)形式，在某個方面有創(chuàng)新的改進(jìn)，如果覺得自己不專業(yè)，可以聯(lián)系小溪暢流
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所有能夠支撐到現(xiàn)在的企業(yè)不同于那些倒下的企業(yè)的重要一點(diǎn)我想應(yīng)該是：積累了自己的上下游資源。
我們能否在自己的資源基礎(chǔ)上建立自己的商業(yè)模式，同行不再是競爭關(guān)系而是合作關(guān)系，上下游的渠道不再是三角債關(guān)系而是互幫互助的共生關(guān)系？前些年大家都在說異業(yè)合作，抱團(tuán)取暖，我想更多人的體會應(yīng)該僅僅只是一個口號而已，沒有一個合理的模式和機(jī)制，大家怎么能夠抱團(tuán)？所有的商業(yè)都是逐利的，沒有利益的驅(qū)動，大家又怎么能夠合作成功？
有了創(chuàng)新的商業(yè)模式，能夠高效執(zhí)行還需要信息化技術(shù)作為支撐。如今各種新技術(shù)層出不窮，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等，也許這些技術(shù)對大多數(shù)人來說太前沿，能夠享受到信息技術(shù)的紅利也只能是那些有錢的公司。但是現(xiàn)實(shí)情況是這些新的技術(shù)正在像潮水一樣逐漸從你的腳下蔓延到你生活的方方面面，而你所從事的商業(yè)肯定有一種信息技術(shù)能夠支持商業(yè)模式的落地和執(zhí)行！
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