濟(jì)南軟件開(kāi)發(fā)之互聯(lián)網(wǎng)+格局下，把脈企業(yè)變革之路
在今年的全國(guó)人大會(huì)議上，李克強(qiáng)總理響應(yīng)了馬化騰提出的建議，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展也由此進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。尤其是自從互聯(lián)網(wǎng)O2O等模式被提出以后，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)幾乎是爭(zhēng)先恐后地開(kāi)始布局，各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)也如雨后春筍。在如此大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)如果不加快變革，很可能只有一個(gè)結(jié)果，就是被淘汰。
然而，傳統(tǒng)企業(yè)并不是沒(méi)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)變革的重要性、緊迫性。但是，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革方面，行動(dòng)緩慢、執(zhí)行力不足、思維方式受限，甚至在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+狂潮的時(shí)候陷入了前所未有的迷茫之中，無(wú)法清晰地判斷該如何布局未來(lái)發(fā)展道路。
針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變革過(guò)程中遇到的種種難題，藍(lán)海匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司深入洞察時(shí)代特性與企業(yè)空白，利用自身優(yōu)質(zhì)資源與豐富經(jīng)驗(yàn)，特別推出了互聯(lián)網(wǎng)咨詢服務(wù)，力圖幫助傳統(tǒng)企業(yè)重新明確定位，改善銷售渠道，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
經(jīng)過(guò)深入研究目前傳統(tǒng)企業(yè)變革所面臨的最為迫切的需求，藍(lán)海匯將互聯(lián)網(wǎng)咨詢業(yè)務(wù)詳細(xì)劃分為互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢以及組織建設(shè)咨詢等模塊，以最大限度滿足不同企業(yè)的不同咨詢需求。
其中，互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)咨詢通過(guò)一對(duì)一顧問(wèn)指導(dǎo)、多對(duì)多專家眾智等方式，為企業(yè)提供全面的顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)走上健康的互聯(lián)網(wǎng)+之路�；ヂ�(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢則通過(guò)商業(yè)模式診斷輸入、規(guī)劃輸出的流程挖掘可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的商業(yè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是否優(yōu)秀，關(guān)鍵是看企業(yè)采用了何種互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。藍(lán)海匯將與企業(yè)一起，借助互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大力量，幫助行業(yè)領(lǐng)航者整合優(yōu)勢(shì)資源，探索互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略突破方向，成功實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
同時(shí)，藍(lán)海匯在互聯(lián)網(wǎng)及電商領(lǐng)域已占據(jù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，專注為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)格局下的全面的組織建設(shè)方案。幫助企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供組織發(fā)展配套的人才儲(chǔ)備方案，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下的彈性組織結(jié)構(gòu)，快速將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到企業(yè)文化及實(shí)際操作領(lǐng)域。
值得注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)是分不開(kāi)的。目前，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)真正實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)結(jié)合并非易事，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨著一些列的難題。通過(guò)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型思路、明晰轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地，藍(lán)海匯可以幫助企業(yè)確定自身目前所處的技術(shù)狀況、了解信息技術(shù)對(duì)企業(yè)從互聯(lián)中獲益的作用，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)制定綜合IT優(yōu)化部署策略、利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行跨域合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互利共贏的目的。
