軟件開發(fā)公司如何走向成功？
在行外人士看來軟件開發(fā)的人都是很輕松的就可以拿高薪有雙休，有著高 超的技術(shù)，可以每天暢游在網(wǎng)絡(luò)世界中，但作為一個(gè)公司管理者，必須從每個(gè)方面去著想，管理好這些公司的員工。軟件人才的管理應(yīng)該建立在“制度”之上，而非 建立在諸多“手段”之上。所以茗秦科技把制度盡量簡(jiǎn)化，并且致力于自動(dòng)化重復(fù)性的管理工作，為的是盡量讓員工感受不到，有更多時(shí)間去做重要的事情，而非配 合公司的重重規(guī)定作一些沒有生產(chǎn)力的事情�！爸挥泄懿蛔∽约旱娜�，才需要?jiǎng)e人管”，這也同時(shí)告訴我們，員工的自律，對(duì)于軟件公司是最重要的一個(gè)特質(zhì)。
很多的大型公司在網(wǎng)絡(luò)界叱咤風(fēng)云，都是從小公司一步一步走過來的，一個(gè)公司要想不斷成長(zhǎng)、不斷成熟，管理就是很重要的。很多的小型軟件公司在開始的時(shí)候可能 對(duì)軟件公司的文化不了解多少，可能也會(huì)缺乏一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很容易的導(dǎo)致了硬體文化和軟體文化格格不入，而這些直接影響到了軟件工程師的自由發(fā)揮空間。從而 讓軟件開發(fā)的優(yōu)越性以及完美性不能很快的提高，很多公司普遍認(rèn)為員工就是該被管，該被公司的重重規(guī)范用力綁住，才能為公司帶來生產(chǎn)力，這在軟件公司完全行 不通。
一些很知名的大型軟件公司，都是有著一套很用力的哲學(xué)理論在經(jīng)營著公司，主管給予員工充分的自由，去完成訂定的目標(biāo)。而這些并不是在讓員工放縱，而是代表 員工必須有高度的“自律”意識(shí)，而不是“他律”去達(dá)成目標(biāo)，因?yàn)楣疽廊淮嬖谥行У奶蕴驮u(píng)量制度，能評(píng)判每個(gè)人的成果，這樣的環(huán)境，讓員工擁有高度的 自由，但同樣是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。這樣的環(huán)境可以讓員工發(fā)揮創(chuàng)意和獨(dú)立思考，用自己的方式去達(dá)成目標(biāo)。軟體的本質(zhì)本是如此，需要?jiǎng)?chuàng)意和獨(dú)立思考，才能創(chuàng) 新和創(chuàng)造。
