電商創(chuàng)業(yè)如何選擇品類?謹記“三高”
高客單價
2010年10月，當當網登陸紐交所，京東借機做圖書炒作，和當當網大打價格戰(zhàn)。當時的京東毛利潤率在5.5%左右，而當當網的毛利潤率是22.5%。一個虧錢的京東，一個用戶規(guī)模訂單規(guī)模遠不如當當的京東，而且一個資金實力還不如當當網的京東(2011年5月才有巨額融資)，這京東不是自找死路么!是的，至少當時李國慶的言論就是這樣子想的。結果是京東圖書一戰(zhàn)成名，是后來諸多電商中擴圖書品類唯一成功的一家。
當然東哥重要說的不是圖書大戰(zhàn)!雖然京東毛利潤率低得多，但不等于賺錢能力比當當低。當時京東客單價在800元左右，而當當網的客單價不到90元。如果算客單毛利額，前者是44元，而后者每單不到20元。而如果都是用普通第三方物流，一個手機訂單和三本書合并訂單，配送費用都一樣。當然了，京東自建配送，費用會貴一些，也是在20元以內。剔除掉配送費用，京東每單賺得毛利還是比當當網高。如果不是京東加大市場物流技術等投入，積極擴張，那個時候就賺錢了。而當當網看似毛利潤率很高，但客單價低，即使已經有不錯得毛利潤率了，但這種盈利能力也是非常薄弱得，尤其是遭遇價格戰(zhàn)后，一年后當當網得毛利潤率跌至10%多一點，虧的一塌糊涂，股價也攔腰再攔腰折斷!
2010年，騰訊之所以在眾多B2C電商中投了易迅網，就是易迅網本身是一家現(xiàn)金流非常健康，而且還賺錢的電商。2006年50萬資本起家，四個創(chuàng)始人用了四年時間做到了5個多億，中間沒有拿任何風險投資。增長快又賺錢，就是3C通訊產品，庫存周轉速度快，客單價高，毛利潤率雖低，但還是可以賺錢。
高毛利潤率
記得兩年前，在鞋品類發(fā)生了價格和口水大戰(zhàn)，樂淘網創(chuàng)始人畢勝說，B2C電商是一場騙局，因為根本不可能賺錢。然后畢勝先生以樂淘網作為樣板分析，為什么是采銷類B2C電商是騙局。樂淘的毛利潤率30%，已經做到很高了，但是比起費用，根本打不平。其中倉配費用11%，退貨成本2%，營業(yè)成本9%，包裝費用1%，還有最要命的營銷費用30%，到最后是-22%。
有人說，這是采銷B2C又不是在淘寶天貓開店的賣家，首先技術費沒了，自己和老婆上，所以勞動力費用沒了，五險一金啥的也都不要，用的是自家租房，租金也沒有，包裹用塑料尼龍的。當然了，這種級別的草根創(chuàng)業(yè)者，的確很多顯性成本消失了，但實際依舊是存在的。
淘寶創(chuàng)業(yè)者稍微規(guī)范化，稍微做大一些，該有的成本都會有。賣家且不管大小，都會面臨一樣的營銷成本高漲的問題。也是因為常規(guī)的鉆展直通車廣告投放太貴，所以很多賣家轉向了刷單，無論是大賣家大品牌，還是草根創(chuàng)業(yè)者。費用這么高，如果沒有足夠的毛利潤率支撐，別說產品研發(fā)創(chuàng)新，就連維持正常經營都是問題!
賣東西，真的別太便宜，給自己留足夠利潤空間!
高復購率
低頻購買的用戶，基本談不上什么用戶黏度，很多時候都是一錘子買賣。所以大家電，包括一些電子產品，都很少有做好自己官網的。小米算是第一家跑出來的，但也還是不得不增加產品線，提升用戶品牌黏度。
反過來增長快速，并且拿到大額融資的淘寶賣家，為數不多的被投資人特別看好，還在保持較高增長速度的賣家是三只松鼠。因為我知道不少拿了風險投資的淘品牌，已經不如往日風光了。零食這東西，尤其是好這口的，用戶黏度高的不得了，每周都得買一次。
2013年中的時候發(fā)生過一件事情，當時東哥還在騰訊電商。有幾個月時間，以商超品類為主1號店的通訊產品銷售額反而超過了以3C通訊起家的易迅網，從全渠道價格比較來看，易迅網幾乎是最便宜的，而1號店是賣的最貴的。很多人可能很難明白，怎么會這樣!簡單的解釋就是一個高頻打低頻的生意，1號店通過商超品類建立了和用戶親密的信任，很多用戶在1號店幾乎每周都有買東西。而易迅網的用戶，兩三個月有一次就不錯了。1號店的用戶規(guī)模也比易迅網大的多，很多用戶壓根就不知道易迅網，習慣了1號店就自然下單了。這也是為什么后來，天貓貼錢虧本也要做天貓商超，而且還挖了1號店非常多的核心高管。
