疫情影響下企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大信息技術(shù)的投入
疫情當(dāng)前，我們能夠切身感受到疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，我身邊就不乏這樣的例子。小溪暢流認(rèn)為，適當(dāng)?shù)脑黾釉谛畔⒓夹g(shù)方面的投入，能夠有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是減少這段時(shí)間企業(yè)的生存壓力。
昨天我聯(lián)系了為小溪暢流進(jìn)行企業(yè)咨詢的指導(dǎo)老師，因?yàn)樽罱覀兿朐诰�上做一個(gè)活動(dòng)，用超低的價(jià)格做引流產(chǎn)品，然后挖掘客戶的深度需求，再轉(zhuǎn)項(xiàng)目部做定制開發(fā)。我把這個(gè)想法跟老師說(shuō)了下，然后得到的回應(yīng)是，你這個(gè)產(chǎn)品大家可能不太了解，雖然價(jià)格很誘人，但是并不是現(xiàn)在企業(yè)的剛需。我們同學(xué)當(dāng)中很多做餐飲行業(yè)的，自己開店，或者加盟連鎖項(xiàng)目。疫情影響，到現(xiàn)在也沒(méi)開門，小溪暢流是不是能夠?yàn)檫@些同學(xué)做點(diǎn)活動(dòng)？
可能大家不是很清楚餐飲行業(yè)的門店現(xiàn)在的生存現(xiàn)狀，我大致說(shuō)說(shuō)我所了解的。
首先，好地段的門店租金超級(jí)貴，然后，現(xiàn)在線上獲客的方式成為很多門店的重要手段，比如美團(tuán)、餓了么等第三方平臺(tái)。但是，第三方平臺(tái)從中抽成是相當(dāng)狠的。最高的能夠達(dá)到27%。意思就是，售價(jià)100元的一頓外賣，減掉平臺(tái)的抽成，門店的成本，最后剩下的利薄如刀啊。做為顧客來(lái)說(shuō)，100塊錢花的真不值。
言歸正傳，我想不僅僅是餐飲行業(yè)，任何行業(yè)都應(yīng)該加大對(duì)自己企業(yè)信息化建設(shè)的投入，而不是僅僅依賴于第三方的平臺(tái)。
我們還是拿餐飲行業(yè)舉例。
如果，門店有自己的線上訂餐系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的顧客積累和向線上轉(zhuǎn)移，完全能夠跳過(guò)第三方平臺(tái)的抽成，而無(wú)論微信也好還是支付寶也好，收付費(fèi)只有千分之六。數(shù)十倍的差距。
前期開發(fā)一個(gè)自己的訂餐系統(tǒng)（一定要是自己的，而絕不能又是第三方的產(chǎn)品）可能需要投入1-2萬(wàn)元的成本，然而，未來(lái)N多年都不用再有這么高的投入了啊。只有一個(gè)服務(wù)器的費(fèi)用和線上支付的手續(xù)費(fèi)而已。這些錢，可能是第三方平臺(tái)一個(gè)月的抽成。
我們僅僅是拿外賣環(huán)節(jié)舉了個(gè)例子，還有很多環(huán)節(jié)的成本都能夠通過(guò)企業(yè)自己的信息化建設(shè)投入來(lái)減少，甚至是避免。例如教育行業(yè)的線上轉(zhuǎn)型，零售行業(yè)打造自己的線上營(yíng)銷商城。萬(wàn)事開頭難，可能在系統(tǒng)上線的最初沒(méi)有效果，不像在線下開門店一樣有天然的流量，但是，如果想要企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，線上的信息化建設(shè)投入是必要的。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該清楚的了解，營(yíng)銷需要投入，然而疫情下，我們更應(yīng)該“把好鋼用在刀刃上”，這樣才能夠是我們的營(yíng)銷效益最大化。小溪暢流認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在此時(shí)加大信息化建設(shè)的投入。希望全球疫情早日得到有效控制，全球經(jīng)濟(jì)早日恢復(fù)正常秩序。
