[思考]疫情下的思考：企業(yè)要以結果為導向的工作管理方式
今天辦公室的門口上貼這一條通知，是關于復工申請通過的。各行各業(yè)的企業(yè)在家獎金一個月了，從2月10號開始的居家辦公到現(xiàn)在也有兩周的時間了，終于要正式復工了，你的公司周一能夠復工嗎？
企業(yè)復工通知
不知道其他公司在居家辦公過程中的辦公效率如何，反正，小溪暢流每次視頻會議的時候員工都是睡眼惺忪的。居家辦公的工作效率無法保障。公司也制定了幾個規(guī)定：比如行政部門每天要不定時的考勤，考勤的形式有語音，圖片，視頻等。每天員工需要寫工作日志，工作計劃，但是都流于表面，沒有起到任何作用。這種不痛不癢的規(guī)定難以抵擋那溫暖的被窩的誘惑。
終于可以正式復工了，我們不僅要思考一下，不論在疫情當下還是當疫情過去，工作的管理方式是不是需要調(diào)整一下了，依靠制度的管理需要有人去執(zhí)行制度的落地，需要有人去監(jiān)管，目的是希望對工作的過程有把握，以便保證工作效率和工作結果。能不能有好的辦法讓員工從內(nèi)心的主觀意愿自發(fā)自覺的高效完成工作呢？
我咨詢了我的老師，結合我公司所在的行業(yè)的具體情況，在公司的內(nèi)部OA系統(tǒng)里添加了以績效對賭形式的獎金任務管理。給大家看個截圖：
任務管理系統(tǒng)-添加任務
任務分為常規(guī)任務和對賭績效任務，對賭績效任務是以小博大的宗旨，具體獎金由項目部負責人來分配。獎金來源于簽訂的項目，根據(jù)項目的具體情況來分配獎金比例。項目的記錄和完成進度在我們的OA里也有管理。這樣一來，只需要項目負責人安排好任務即可，項目組的同事便會自主高效的在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務。
這個功能會帶來兩個結果：
1.工作積極的同事收入會越來越高，而工作不積極缺乏責任感的同事會影響正常的績效工資，收入會下降。
2.對于有負能量的員工會在第一時間內(nèi)讓他暴露出來，因為他會任務的安排提出各種抱怨，質疑，不通過自己的努力提升技能，快速成長，而是認為項目負責人安排不合理。這樣的員工最好排出在團隊之外。相反，積極工作的同事也會第一時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，等待他的則是升職加薪。
不知道大家對小溪暢流的這個任務管理系統(tǒng)有什么建議，歡迎大家留言。
小溪暢流第一時間為企業(yè)管理者解決管理痛點，提升管理效率，降低管理成功。
