濟(jì)南軟件開發(fā)當(dāng)軟件開發(fā)外包業(yè)務(wù)分析軟件項(xiàng)目
很多人認(rèn)為，創(chuàng)建一個新的軟件開發(fā)解決方案，你需要的是找到一些程序員，并告訴他們該怎么做。這個觀點(diǎn)是在小型和中小型企業(yè)通常不涉及軟件項(xiàng)目中尤為常見。
有內(nèi)部的開發(fā)團(tuán)隊(duì)或完全在軟件開發(fā)專業(yè)不三思而后聘請業(yè)務(wù)分析公司。一般來說，較大規(guī)模的公司都深知他們得到的好處時，業(yè)務(wù)分析師在一個軟件項(xiàng)目參加。
濟(jì)南軟件開發(fā) 業(yè)務(wù)分析 - 關(guān)鍵一個成功的項(xiàng)目
從理論上講，業(yè)務(wù)分析師的任務(wù)是分析問題，找出一個軟件開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求。在實(shí)踐中，分析師力求準(zhǔn)確地了解企業(yè)利益相關(guān)者想要的東西，未來的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子，它是如何需要的功能，以及如何清晰地記錄這些需求，并提供給程序員。這種謹(jǐn)慎的方法來規(guī)劃軟件產(chǎn)生可預(yù)測的和有效的結(jié)果。成功的企業(yè)知道這一點(diǎn)，總是在發(fā)展過程的開始階段涉及業(yè)務(wù)分析師。
業(yè)務(wù)分析師需要在兩個“語言”精通 - “客戶的語言”和“開發(fā)者的語言”。從本質(zhì)上講，他/她擔(dān)任企業(yè)利益相關(guān)者和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系。更具體地講，業(yè)務(wù)分析師照顧一系列任務(wù)的：
定義項(xiàng)目范圍： 指定項(xiàng)目的目標(biāo)，任務(wù)，費(fèi)用和期限 ;
收集和文件的要求：分析客戶的“問題，優(yōu)先需求，編制規(guī)范文件（即系統(tǒng)需求規(guī)格或SRS）
原型用戶界面： 創(chuàng)建線框和實(shí)體模型 ;
翻譯大點(diǎn)的項(xiàng)目的所有方面：作為項(xiàng)目利益相關(guān)者和開發(fā)商之間的“溝通橋梁”，管理的談判，翻譯開發(fā)商的問題和問題，使項(xiàng)目利益相關(guān)者能夠理解;
管理要求的任何變化：應(yīng)修改項(xiàng)目成為必需，業(yè)務(wù)分析師制定并確認(rèn)一項(xiàng)新的行動計(jì)劃，同時牢記項(xiàng)目的預(yù)算;代表企業(yè)利益相關(guān)者：代表和維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益的項(xiàng)目。
濟(jì)南軟件開發(fā)外包業(yè)務(wù) 分析
現(xiàn)在，已經(jīng)建立了與業(yè)務(wù)分析工作的好處，來這里的困境-你應(yīng)該聘請一個內(nèi)部的專業(yè)還是更外包？事實(shí)證明，在許多情況下，外包業(yè)務(wù)分析可能是一個好主意。一般來說，外包這些工作是在以下兩種情況良好：
1.小到中型公司沒有內(nèi)部的軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)分析人員可以求助于外部商業(yè)分析師，以降低開發(fā)成本，減少風(fēng)險。缺乏業(yè)務(wù)分析師可以導(dǎo)致許多項(xiàng)目的變化，由于商業(yè)利益相關(guān)者和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的誤解。這反過來，會導(dǎo)致項(xiàng)目延遲，成本增加，以及不滿意的項(xiàng)目成果。
2.大型軟件公司可能會受益于以外包業(yè)務(wù)分析，以節(jié)省時間和人力資源。高科技公司有時推出超越公司的專業(yè)的一次性項(xiàng)目。此外，他們偶爾也需要開發(fā)更多的解決方案，大型項(xiàng)目的一部分，所有的內(nèi)部分析師可能無法使用。此外，它是沒有意義的雇傭更多的員工，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目結(jié)束，他們將失去工作。
